أشرف إبراهيم
أشرف إبراهيم يشرح مخطط مراحل على سبورة بيضاء، بينما يتابعه زملاء حول طاولة اجتماعات عليها حواسيب ودفاتر

أشرف إبراهيمخبرة الميدان، بأدوات العصر.

أعمل مع الشركات في التأسيس والنمو وتدريب الفرق: أبني معها طريقة بيع وتسويق تناسب السوق الجديد، وأجهّز فرقها للمرحلة القادمة.

قبل أن نبدأ

أشرف إبراهيم عند السبورة يشرح قمع مبيعات ومخطط مراحل لزملاء جالسين حول طاولة اجتماعات

مع من أعمل عادةً

مع أصحاب الشركات ومديري المبيعات والتسويق في الشركات الصغيرة والمتوسطة في السعودية والخليج، ممن يريدون نموًا يمكن التخطيط له.

ما أضمنه، وما لا أضمنه

أضمن لك وضوحًا في الأولويات، وخطة قابلة للتنفيذ، وفريقًا أكثر جاهزية. أما الأرقام فتصنعها شركتك بالتنفيذ، وأنا معك في كل خطوة.

لماذا الآن

رجل بالشماغ على مكتبه يتفقّد هاتفه أمام حاسوب محمول مفتوح، وزملاؤه يعملون على مكاتبهم خلفه
  1. 01

    العميل يقرّر قبل أن يتواصل معك

    يبحث، ويقارن، ويسأل الذكاء الاصطناعي. وحين يصل إلى فريقك يكون قد قطع نصف الطريق. ومن يبيع له بالطريقة القديمة يخسره.

  2. 02

    سرعة الرد صارت جزءًا من القيمة

    رسالة لم يُرد عليها في دقائق، فرصة ذهبت إلى منافس. المتابعة لم تعد اجتهادًا شخصيًا من البائع، بل نظامًا تبنيه الشركة.

  3. 03

    الإعلان يجلب الانتباه، لا الصفقة

    تكلفة الوصول إلى العميل ترتفع كل عام. والعائد الحقيقي يتحدد بما يحدث بعد النقرة: الرسالة، والعرض، والرد، والمتابعة.

الشركات التي تقرأ هذه التحوّلات مبكرًا تتقدم، والتي تنتظر تدفع أكثر لتحصل على أقل.

أيدٍ تعمل على رسومات مراحل مخطوطة باليد وقوائم تحقق وملاحظات لاصقة ملوّنة مفرودة على طاولة خشبية

من أعمال مختارة

التحدي
طلبت الشركة تصورًا لمنظومة ذكاء اصطناعي متكاملة لإدارة أعمالها، ثم اتضح أن الأولوية الحقيقية الآن هي المبيعات.
ما فعلته
صممت المنظومة كاملة، ثم رتّبت الأولويات مع الإدارة لتبدأ بالمرحلة الأقرب إلى الإيراد: وكيل مبيعات على واتساب يستقبل العميل من أول رسالة، ويرافقه حتى إتمام البيع، ثم يبلّغ الفريق ويحجز الموعد.
النتيجة
بداية سريعة بنطاق محدد ومدة تسليم سبعة أيام، وطريق واضح للتوسع بعدها.

أسماء الشركات محفوظة احترامًا لخصوصية أصحابها.

كيف نعمل

  1. 01

    نقرأ الواقع

    في جلسة تحديد المسار نرى ما يحدث فعلًا في مبيعاتك وتسويقك، لا ما نفترض أنه يحدث.

  2. 02

    نحدد مسار النمو

    تستلم أولويات واضحة: ما الذي تبدأ به، وما الذي تؤجله، وما الذي تتوقف عنه.

  3. 03

    نجهّز الفريق

    بورشة تدريبية، أو خارطة تنفيذ، أو متابعة شهرية للنمو. أو يتولى فريقك التنفيذ بنفسه وفق خطة واضحة.

ملاحظات لاصقة عليها رموز مصفوفة على الطاولة بالتسلسل: إعلان، ثم محادثة، فسؤال، فعرض، فمتابعة، فمصافحة، بجانب هاتف وحاسوب محمول

المزيد من الميدان

أسماء الشركات محفوظة احترامًا لخصوصية أصحابها.

  • شركة ديكور ناشئة: خطة تأسيس بمسارين

    التحدي
    صاحب شركة في مرحلة التأسيس يحتاج أن يقرر: هل يضخ استثمارًا ليسرّع النمو، أم ينمو تدريجيًا من دخله؟
    ما فعلته
    بنيت استراتيجية تأسيس وتشغيل ونمو بمسارين: مسار سريع باستثمار، ومسار متدرج يموّل نفسه من الإيراد. ومعها نظام مبيعات يدير الفرص والمتابعة والإغلاق.
    النتيجة
    خياران محسوبان أمام صاحب الشركة، بدل قرار مبني على التخمين.
  • شركة تسويق وإنتاج: هيكل يتحمّل النمو

    التحدي
    توسعت الشركة وتنوعت خدماتها، واحتاجت هيكلًا يوضح الأدوار والصلاحيات قبل موجة التوظيف القادمة.
    ما فعلته
    أعدت بناء الهيكل التنظيمي في ستة أقسام و35 دورًا، مع مصفوفة صلاحيات تحدد من يقرر ومن ينفذ ومن يُستشار، وخطة توظيف على مراحل.
    النتيجة
    كل قرار صار له صاحب، وكل دور صارت له حدود واضحة.
أشرف إبراهيم

الشخص وراء العمل

أشرف إبراهيم — استشارات وتدريب في المبيعات والتسويق للشركات في السعودية والخليج.

بدأت عام 2009 بائعًا في الميدان، وتعلّمت مبكرًا أن من يلاحظ التغيير ويتحرك أولًا هو من يربح. بهذه القاعدة حققت 4 ملايين درهم مبيعات في عام واحد، ثم تولّيت قيادة فرق المبيعات وإدارة النمو، ودرّبت أكثر من 300 شخص في 6 دول. واليوم أعمل مع الشركات في التأسيس والنمو وتدريب الفرق، لتسبق التحوّل القادم لا أن تلحق به.

  • +17 عامًامن الخبرة الميدانية في البيع وإدارة النمو
  • +300متدرب من فرق المبيعات والتسويق
  • 6 دولدرّبت فيها فرق العمل

مع من تعمل عادةً؟

مع أصحاب الشركات ومديري المبيعات والتسويق في الشركات الصغيرة والمتوسطة في السعودية والخليج، ممن يريدون نموًا يمكن التخطيط له.

هل أبدأ بجلسة تحديد المسار أم بورشة؟

إذا كنت تعرف ما يحتاجه فريقك، احجز الورشة مباشرة. وإذا لم تكن متأكدًا من أين تبدأ، فجلسة تحديد المسار هي الأنسب.

هل العمل حضوري أم عن بُعد؟

نحدد ذلك معًا حسب طبيعة العمل وما يناسب فريقك.

هل تضمن زيادة المبيعات؟

أضمن لك وضوحًا في الأولويات، وخطة قابلة للتنفيذ، وفريقًا أكثر جاهزية. أما الأرقام فتصنعها شركتك بالتنفيذ، وأنا معك في كل خطوة.

أخبرني أين تقف شركتك اليوم، وأين تريد أن تكون، ونحدد معًا من أين نبدأ.

تفضل واتساب؟